Публикации по УП

6-17 августа в г.Перми состоялась корпоративная сертификация сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП». Винер Хафизов, руководитель проектного офиса ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП», сертифицированный директор проектов, поделился своим мнением о роли сертификации специалистов по управлению проектами, а также впечатлениями от сотрудничества с СОВНЕТ.

Новый технологический уклад уже сформирован, перевооружение лидеров глобальной экономики идет полным ходом. Задача России — не остаться в стороне от этого процесса, иначе нам грозит потеря суверенитета

Россия успела полностью подготовить все объекты к сочинской Олимпиаде. Для страны это проект, равных которому не было несколько десятков лет.

Концепция Project Management (PM), являясь универсальной по сути, как известно, очень часто и весьма плодотворно используется в корпоративной автоматизации. В данной области, что тоже хорошо известно, сильна потребность в соблюдении целого ряда методик и стандартов.

Обзор Международного Воркошопа Молодежной ассоциации управления проектами Young Crew 2013 из первых рук. Комментирует Владимир Полковников, практикующий молодой специалист в области проектного управления, принявший участие в событии в составе Российской делегации.

В статье проводится анализ стандартов в области компетенций участников проектной деятельности, существующих на сегодняшний день, их особенностей и применимости для компаний на разных стадиях зрелости системы управления проектами.

В России все большие обороты набирают амбициозные государственные программы, от качественного и результативного выполнения которых зависит престиж нашей страны на международной арене, ее экономическое и социальное развитие.

28 июня 2012-го года Президент Владимир Владимирович Путин подписал послание о бюджетной политике на 2013-2015 годы. В послании явно прослеживается курс на последовательное применение методов проектного менеджмента не только в процессе формирования бюджета, но и в процессе контроля его исполнения.

В сентябре вступили в действие российские национальные стандарты в области проектного управления. Созданы они с целью ввести общепринятые требования в области управления проектами, программами и портфелями проектов.

В статье анализируются особенности проектного управления на крупных промышленных предприятиях. Рассмотрены функциональные области УП, организация и обеспечение процесса управления, конфликты при реализации портфеля проектов.